李嘉誠 | 從「不寒而慄」 到 「王者榮耀」

「目前本地物業市場具有周期性階段，土地價格偏高而對投資者構成風險，要物色具有合理回報之地產投資項目殊不容易。」

《福布斯》財富榜，顯示2017年7月28日，李嘉誠以337億美元的資產，名列世界第22位，超過了曾經的大陸首富王健林，也比恆大集團許家印多了30億美元、重新雄踞華人首富王者地位。

7月30日晚，李嘉誠旗下和記電訊香港控股有限公司(00215.HK)， 正式宣布，將旗下固網電訊業務以145億港元的價格賣出。

這次交易採取了競購方式，讓多家公司競價。分析稱，此次交易作價偏高，賣掉的和記環球電訊，總市值不過百億左右，李嘉誠成功的溢價了約50%賣掉了資產，比市場預期的上限還高出了24%。

李嘉誠的賣資產的水準，能夠我們學習很久的。前不久同樣是富豪王健林被逼賣掉77個酒店，只收了200億人民幣不到，讓「富力」乘機給砍掉了差不多一半的價格。

這裡面的門道夠大家琢磨一段時間了。

表面上這兩年李嘉誠的似乎逐漸落伍了，但實際上這個「老超人」的操盤水準卻依舊笑傲江湖。

兩年前的2015年初，有官媒背景的一家智庫機構發文《別讓李嘉誠跑了》，文中寫到：

「鑒於李嘉誠最近二十年在中國獲取財富的性質，似乎不僅僅是商業那麼簡單。眾所周知，在中國，地產行業與權力走的很近，沒有權力資源，是無法做地產生意的。由此，地產的財富並非完全來自徹底的市場經濟。恐怕不宜想走就走。」

文章批評李嘉誠在中國經濟面臨困境的敏感時刻， 不停拋售資產。致使中國經濟的悲觀情緒在「部分群體中蔓延」。

李嘉誠沉默很久，在2015年9月底罕見回應「讀後感」： 「文理扭曲，語調令人不寒而慄，深感遺憾」。

隨後的兩年內，李嘉誠家族資金繼續「北水南調」、布局澳洲優良產業；業務「東退西進」，收購歐洲優質資產，一系列大手筆雖面對各種質疑和解讀， 如今富豪榜的成績單就是最好的一個說明。

2017年1月，李嘉誠旗下的三大旗艦公司：長實地產、長江基建、電能實業以財團方式，用約424億港元的總代價收購澳洲能源公用事業公司DUET GROUP。

7月，李嘉誠旗下兩個主力的「長實地產」及「長江基建」聯合公布，成立合資企業，在歐洲擬收購德國能源管理綜合服務供應商Ista Luxemburg GmbH， 最高財務預算總額共45億歐元。

在歐洲的收購還有其它的，本篇重點說說澳洲部分。

李嘉誠在澳洲的投資其實開始於1999年，除了在澳洲房地產市場擁有絕佳地段的物業外，在基建、釀造、電信、工業、資源、糧食等領域都有眾多投資項目。

李嘉誠澳洲商業版圖

在南澳的資產：

基礎設施
南澳電力網路公司: 51%股份

Envestra公司

工業
Cheetham鹽公司：是國內最大的鹽生產商，每年粗鹽產量約60萬噸，精鹽產量約70萬噸。

葡萄園
Qualco West：位於Riverland，佔地415公頃
Qualco East：位於Riverland，174公頃
Miamba葡萄園：位於Barossa，130公頃
Schuberts葡萄園：位於Lobethal，佔地74ha，
Bussorah葡萄園：位於Padthaway，佔地68公頃
Dalmeney葡萄園：位於Padthaway，佔地316公頃
成為了澳洲葡萄園第二大主人

其它州的資產：

Vodafone：持有Vodafone Hutchison Australia50%股份

Citipower和 Powercor：擁有這兩家維省電力供應商51%的股份

Amgrow：服務於澳洲農業和園藝市場的一家公司

Accensi：澳洲最大的獨立穀物保護產品的生產商

Aquatower：該公司擁有2027年前向維省4個城鎮提供飲用水的獨家供應權，長江實業持有49%的股份

李嘉誠在澳洲下了一盤資本大棋，你可以不住李家開發的房子，但你不能不吃鹽、喝水和用電吧？

淳樸的澳大利亞人靜靜的使用著這些公司的服務，默默的為首富回歸「王者榮​​耀」貢獻著利潤。

悟通巨大成功的邏輯之道很重要

70年代，中國要提前收回香港的傳聞四水起，引起逃港潮。很多人都沒信心情做地產開發， 李嘉誠就開始抄底，並囤積了大量土地和專案。

李嘉誠的判斷就是「人口紅利」。香港人多地少， 香港回歸，中國人要到香港去的一定比逃離的多。所以肯定發財。結果就是拚命買買買。

而且他的目標非常準確：現金流。

那時買樓不是賺差價，而是靠出租產生現金流。 「和黃」和「港燈」都是現金流資產。價格漲跌都放在一邊，關鍵是有現錢可以收。

這樣香港經濟動蕩的那幾十年，李嘉誠卻穩如泰山，越做越大。

李嘉誠1993年開始去北京拿地蓋東方廣場，然後也是不停的買地拿地，在還是計劃經濟中的大陸很少人看好房地產的時候，他就吃下了不少地。

然後就這麼放著，有統計顯示，從2005年起，李嘉誠拿了29個項目，截止2014年，還有三分之二還沒完工。

外人看了著急，但他卻不慌不忙。李嘉誠家族做開發不缺錢，當時政金關係融洽，貸款也不難，表面上是慢功出細活 ，實際相當於坐等土地升值。

2014年以後，李嘉誠基本就不在大陸拿地了。而相反他開始紛紛拋售物業專案。

中國賣一點，澳洲買一點。中國拋一塊，歐洲買一塊。一年間套現數百億港元，這邊賣出的資金錢，就都用到世界各地去抄底去了。

如果仔細分析總結上面李嘉誠收購的澳洲資產，他投的基本上是水電煤氣水和鹽這些公用事業和民生項目，這些都是現金流資產，每年都有巨大收益可以拿。

同在2014年， 中國內地房地產開發商瘋狂拿地與李超人形成鮮明對比。

雖然前者締造了一個個地產界創富神話，但當時的萬科董事會主席王石，這位成功去過地球南北極、登上過珠穆朗瑪峰的地產大佬，就在微博上發出預警：「精明的李嘉誠先生在賣北京、上海的物業，這是一個信號，小心了！」

商界的頂尖人士如同中國的武林高手，從風吹草動中，都能夠感覺出潛在的危險。

自古就有「君子不立於危牆之下」的說法，只要預測到有著一絲的不可掌控的風險，李嘉誠都會迅速做出應對，他對中國大陸和香港的形勢顯而易見有著自己的理性判斷。

李超人在政治方面也是相當精明，他深諳如何在不同的政治環境中投資，他經濟投資的背後都是有政治因素的權衡。

澳洲穩定的社會秩序、寬鬆的政治環境和良好的法律體系，吸引了李嘉誠的眼光。

為什麼即使發生了「英國脫歐」、「恐怖襲擊」與「難民危機」等重大事件，華人首富依然保持對歐洲的興趣？

重要要的原因之一是因為當地的部分「現金牛」公司已經「跌出」實際的價值，乘低吸納！

有消息說，阿里巴巴馬雲曾經向李嘉誠問經營之道， 答案很簡單和智慧：

做生意就是別管你做多少項目，你一定要有一個天塌下來都賺錢的項目，這個項目足以養活你的所有生意。

李嘉誠這幾年從「不寒而慄」到王者榮耀，不同背景的人也許有不同的評價，拋開複雜的因素不談，是否可以歸納為：

考量一個醫生，救死扶傷，標準就是是否治好病人；
衡量一個學生，刻苦學習，成績就是證明；
評量一個商賈，遵紀守法，成就就是說明 。

作者： 黎澳 繁榮世界               圖：網路