(澳洲生活網)
有時候,思維比盲目勤奮更加重要。
素養
1.藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。
點評:進退有度,才不至進退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
2.盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
點評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。
3.托利得定理:測驗一個人的智力是否屬於上乘,只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想,而無礙於其處世行事。
點評:思可相反,得須相成。
統御
4.洛伯定理:對於一個經理人來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什麼。
點評:如果只想讓下屬聽你的,那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
5.鰷魚效應:鰷魚因個體弱小而常常群居,並以強健者為自然首領。將這條首領鰷魚腦後控制行為的部分割除後,此魚便失去自制力,行動也發生紊亂,但其它鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
點評:
溝通
6.斯坦納定理:在哪裡說得愈少,在那裡就說得愈多。
點評:只有很好聽取別人的,才能更好說出自己的。
7.費斯諾定理:人有兩隻耳朵,卻只有一張嘴巴,這意味著人應該多聽少講。
點評:說得過多了,說的就會成為做的障礙。
協調
8.氨基酸組合效應:組成人體蛋白的八種氨基酸,只要有一種含量不足,其它七種就無法合成蛋白質。
點評:當缺一不可時,一就是一切。
指導
9.吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣做。
點評:真正危險的事,是沒人跟你談危險。
組織
10.艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點。
點評:攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全。
培養
11.犬獒效應:當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時,主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里,讓這些幼犬自相撕咬,最後剩下一隻活著的犬,這隻犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評:困境是造就強者的學校。
選拔
12.酒井法則:在招工時用盡渾身解數,使出各種方法,不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然而然會彙集而來。
點評:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
任用
13.皮爾卡丹定理:用人方面一加一不等於二,搞不好等於零。
點評:組合失當,常失整體優勢,安排得宜,才成最佳配置。
激勵
14.馬蠅效應:再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。
點評:有正確的刺激,才會有正確的反應。
調研
15.特伯論斷:在數字中找不到安全。
點評:數字是死的,情況是活的。
16.摩斯科定理:你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。
點評:刨根得根,問底知底。
預測
17.羅傑斯論斷:成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運,而是始終向前看。
點評:只想隨波逐流,難有理想彼岸。
18.薩蓋定律:戴一塊手錶的人知道準確的時間,戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
點評:若選錯參照物,必無正確比較。
目標
19.古特雷定理:每一處出口都是另一處的入口。
點評:上一個目標是下一個目標的基礎,下一個目標是上一個目標的延續。
計劃
20.列文定理:那些猶豫著、遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握。
點評:如果沒有能力去籌劃,就只有時間去後悔了。
21.弗洛斯特法則:在築牆之前應該知道把什麼圈出去,把什麼圈進來。
點評:開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。
參謀
22.韋奇定理:即使你已有了主見,但如果有十個朋友看法和你相反,你就很難不動搖。
點評:
23.波克定理:只有在爭辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。
點評:無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。
決策
24.福克蘭定律:沒有必要作出決定時,就有必要不作決定。
點評:當不知如何行動時,最好的行動就是不採取任何行動。
25.王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會,但也失去了成功的機遇。
點評:寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機轉危為安。
執行
26.格瑞斯特定理:傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
點評:好事干實更好,實事辦好愈實。
27.吉德林法則:把難題清清楚楚地寫出來,便已經解決了一半。
點評:雜亂無章的思維,不可能產生有條有理的行動。
信息
28.沃爾森法則:把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
點評:你能得到多少,往往取決於你能知道多少。
29.塔馬拉效應:塔馬拉是捷克雷達專家。佩赫發明的一種雷達與其它雷達的最大不同是:不發射信號,而只接收信號,故不會被敵方的反雷達裝置發現。
點評:善藏者人不可知,能知者人無以藏。
監督
30.小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。
點評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。
31.赫勒法則:當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候,會加倍努力。
點評:只有在相互信任的情況下,監督才會成為動力。
圖文:網路
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