圖：網路
（澳洲生活網訊）
The best leaders I have witnessed over the years are committed to understanding how to meet the needs of employees from every generation.
這些年來，我觀察過許多優秀的領導者，他們致力於理解不同員工的需求。
Have you noticed how drastically different a Millennial needs to be led versus, say, a baby boomer?
你注意過千禧年和嬰兒潮時期出生的人需求有多大的不同嗎？
I have also noticed that the best leaders have a keen sense of the things they need to avoid doing to keep leading at a high level.
我同樣注意到，好的領導者能敏銳地意識到他們處於高位領導時應該避免去做的事。
This is the focus of my article today.
這是我今天這篇文章的焦點。
I』m highlighting five common mistakes leaders make to 「blow it」 with their employees. If any of these strike a chord with you as a leader, it is never too late to make a change.
我會強調五點領導者對員工犯的普遍錯誤。如果任何一條引起了你作為一名領導者的共鳴，改變永遠都不晚。
Squashing the talents and strengths of team members
Not recognizing their unique strengths and talents beyond a job description, and how that translates to high performance, is certainly an engagement killer. People love to use their unique gifts. The best leaders will leverage close relationships with employees by finding out what their strengths are, and bringing out the best in their employees.
沒有意識到自己在工作之外獨特的優勢和天賦，以及怎樣轉化為高效模式，這樣的人毫無疑問是管理失敗者。人們喜歡運用自己的獨特天賦。好的領導者會利用與員工的親密關係，找到他們的優勢，並使其把最好的一面顯示出來。Hoarding information
Here』s the real reason leaders hoard and withhold information: It』s about power and control. And control is one of the most effective ways to kill trust. A leader hoarding information to control his environment and the people in it cannot be trusted. The reverse of this is a leader who acts responsibly by sharing information and being transparent with their team.
領導者囤積和隱瞞信息的真實原因是：權力和控制力。控制力對人際間的信任最具殺傷力。一個領導者通過囤積信息來控制他周圍的環境，身處其中的人不能被信任。與此相反的做法是，領導者與自己的團隊分享信息、透明公開，表現的很負責。
Micromanaging
Micro-managers operate their way because, again, it』s about power, and power is about control; don』t let them fool you by making you believe it』s to keep from things going bad, or because they want to ensure things are done 「the right way」 as the 「experts.」 So how do you avoid a micro-managed environment? Three ways:
無所不管的管理者這麼做同樣是因為權力，權力和控制是相關的。別讓他們愚弄你，讓你相信這是為了避免事情變遭，或只是想以「專家」的姿態「正確處理」事情。所以你如何避免無所不管的環境呢？這裡有三種辦法：
最後，你是否聽了反饋（並為此做一些事），能更好地支持員工需求，提升你自己（以及你的事業）作為一個領導者的能力？當你招聘了符合你和公司價值觀的高素質人才，武裝他們讓其取得成功，跟他們分享權力。這樣你擴展了對他們的信任，並且是在組建一支很棒的團隊。
Getting the last word
Are you an employee reporting to a manager who is always right, and has the final say on everything? In leadership literature, this is a person with low EQ (Emotional Intelligence).When this leader doesn』t solicit the opinions of others, get buy-in from team members (especially when change is on the horizon, because change is often scary), trust erodes and morale goes in the tank.
作為一名員工，你需要向一個總是自認為正確、並且對所有事都有最終話語權的領導彙報嗎？在領導文化中，這是一個低情商的人。當領導者不徵求他人的意見、不從團隊成員身上得到支持時（尤其是當改變即將到來的時候，因為改變總是可怕的），信任就會被侵蝕，士氣也會瓦解。
When this leader doesn』t lay out a vision and listen to the collective voice of the team in pursuing the vision, chances are team members will not feel cared for, respected, or valued. As a result, team members will become increasingly passive and resentfully compliant. Does that resonate?
如果領導者沒有制定出一個願景，並聽從團隊在追求願景時的集體聲音，團隊成員有可能會感到不被關心、尊重或重視。因此，團隊成員會變得越來越被動、憤憤不平地順從。這能引起團隊的共鳴嗎？
Not making themselves available
Some (but not all) meetings are important and necessary. We all get that. But when leaders are booking unnecessary meetings while spending less one-on-one time with team members, that leader is sending a message that they don』t care about them.
一些（但不是所有）會議是重要並且必要的。我們都明白。但當領導者預定不必要的會議，而減少與團隊成員一對一的接觸時，領導者就發出了這樣一種訊息：他不關心團隊成員。
This may not be a reflection of character, but it』s what is coming across to team members. If you want to avoid your schedule being a reflection of your priorities and showing that you don』t care, create margin and build in time (15-20 minutes at the most will do the trick) for one-on-ones.
這可能不是性格的反映，但卻給了團隊成員這樣的訊息。如果你想避免自己的日程反映優先順序，並且展示你不在乎，那就一對一地創造空閑時間（最多15-20分鐘就能有成效）。
Or you can block off time for team members to drop by and ask questions, address concerns, get mentored, and just 「check-in.」
或者你對團隊成員封鎖了隨機提問、提出需求、尋求指導的時間，剩下的只是「打個照面」的時間。
來源：網路
This post was last modified on 2016年12月13日 19:05
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更新於 ：2024-12-20 03:12 12月初，三名台灣總統府當值憲兵因向中共特務提供機密遭到抓捕，之後中共滲透台灣網紅的種種跡象也被媒體爆出，再次引起台灣輿論對中共滲透及《反滲透法》界限的討論。 從中共誕生以來，統戰與滲透一直是中共非常重要的戰略手段，從未放鬆過。上百年來，其滲透能力堪稱登峰造極，幾乎就是無所不在、無孔不入、無往不勝。中共當局不僅依靠統戰與滲透成功地將國民政府趕到了台灣，還將全中國百姓拿捏得服服貼貼。 西方政客的幻想曾造就了中國經濟的快速崛起，中共的統戰與滲透也隨著中國製造的廉價產品全方位地蔓延到了世界各國，並順利地在各級政府、學術領域，甚至地方社團中埋下種子，打下了長期盤踞的基礎。 而散布在世界各國的台灣社團從來就是一個重災區，在民主環境里成長的台灣人並沒有天生的免疫力，一些單純的台灣人往往在有意無意間被利用了、被滲透了，被統戰了，卻完全沒有意識到自己已經墮落在紅色的枷鎖之中。 每當人們提到中共的統戰與滲透就會聯想到特務與間諜，其實統戰與滲透的範圍極其廣泛，廣泛到不能簡單地用「間諜」的概念來分析論述。 比如說，一些有點影響力的台灣人常常會公開提醒台灣商人，不要在中共不喜歡的媒體上刊登廣告，或避免發表支持台灣政府的言論，美其言曰出於「好意」或「保護僑胞」，其實他們已經在中共的戰壕里，替中共的統戰與滲透發揮影響力了。讓人產生恐懼或自覺宣揚「中國好故事」，都是紅色滲透中不可或缺的重要環節。 很多海外華人，包括台灣人或東南亞的華裔難民，他們的政治立場往往會隨著中共影響力的變化而相應發生變化，有些人從反共走向親共，之後又宣稱反共，自由世界給了他們自由思想的空間，但他們是否真的能在立場的改變過程中擺脫中共勢力的束縛呢？那就只有天曉得了。因為中共統戰與滲透的力量就像癌細胞，具有頑固的持久性，有時活躍、有時潛水，當沾惹上後想洗心革面就沒那麼容易。 在澳中經濟處於蜜月的年代，澳洲只看到了滾滾而來的金錢，卻沒注意到中共的金錢是一把雙刃劍，它既減輕了澳洲的經濟危機，也削弱了澳洲的立國基礎，澳洲政府在中共的玩弄下幾乎成為了一堆木偶。譚寶政府最終反戈一擊推出了「反滲透法」，氣焰囂張的中共和統會也不得不偃旗息鼓。中共的紅色勢力就此消亡了嗎？當然不會！那張滲透的網路不是一天建成的，也不可能在一天內轟然瓦解，該鋪墊的早已穩妥，該下的種子也已紮下了根。 英國王子邊上埋著紅色地雷，中共軍人擠進紐西蘭國會，泛紅憲兵在守護台灣總統府，類似的情形比比皆是，澳洲也絕對不會例外，冰凍三尺非一日之寒，區別只在於何時才被發現，西方民主社會的一大特點就是後知後覺。 中國人的群體很簡單，親共與反共都是擺在檯面上，多多少少都對澳洲主流產生影響力，其它的絕大多數社團都保持低調，明哲保身，見風使舵，意見統一。 與中國社區相比，台灣社區反而顯得比較複雜，那是因為各台灣社團在對台灣的定義上有著差異。 在歷史的演變過程中，海外缺乏具有影響力的台灣本土社團代表台灣人發聲，一直被認為是台灣人聲音的社團並非來自台灣，那是一些民國初期就開張的百年老店，「XX堂」，或「XX會」，以及逃離共產極權迫害的難民組成的「越緬寮」團體，他們都曾接受了中華民國文化教育，本質上捍衛的是中華民國。當中共和統會在全世界粉墨登場後，首當其衝就是對這些社團進行統戰與滲透，遺憾的是無一能夠倖免。… Read More