（網路圖片）
（澳洲生活網訊）一份新的報告發現，澳洲人交的稅款比他們自己想的少得多，同時也比財長霍基（Treasurer Mr Hocky）認為的要少得多，後者在1月26日告訴費爾法克斯電台澳洲人把自己差不多一半的收入都用來交稅。
「當前的稅率差不多是每一澳元收入中要有50澳分用來交稅，這意味著澳洲人每年的上半年其實是為了政府工作，這會產生消極影響，」霍基先生如此說道。
而由澳洲社會服務理事會（the Australian Council of Social Service ）於上周六發表的一份報告卻發現，一戶中等收入家庭所繳納的個人所得稅在其每一澳元的收入中其實只有11澳分，這一結果遠低於其它計算結果，比財長霍基所說的更是要低上不少。
高收入家庭則是把20%的家庭收入用來交稅。
澳洲社會服務理事會在計算這一數據時將所有家庭收入都包含在內，包括通過養老金來減稅或免稅、家族信託基金以及負扣稅資產。
澳洲社會服務理事會行政長官卡桑德拉·高蒂（ Cassandra Goldie）表示：「為了得到一個真實的數據，你必須要看整體收入，而不只是應稅收入。」
澳洲社會服務理事會給出的個人所得稅尺度表也是漸進的。比重為五分之一的最低收入家庭所交的個人所得稅為其家庭收入的3%，而低收入家庭則是7%，中等收入家庭為11%，中高層家庭為15%，而高收入家庭則是20%。
但是當把其它稅務算進去之後，這一漸進性則消失了。把商品和服務稅、汽油和煙草消費及其它消費稅算進去之後，最低收入的家庭要把24%的家庭收入用來交稅，而高收入家庭則稍微超過28%。
高蒂博士表示，商品和服務稅對低收入者的影響要比對高收入者的要大得多這一事實意味著低收入者交的消費稅比所得稅更多，而高收入者則相反。
她說：「這證明了對於稅收的爭論都變得越來越偏離事實。我們一直在說商品和服務稅，但我們的模型卻顯示了增加商品和服務稅對低收入者的影響要遠遠高於對高收入者的。」
比起商品和服務稅來，養老金稅收優惠以及對信託、負資產負債和資本收益的稅務優惠要更容易從富裕家庭中籌集資金。
澳洲社會服務理事會的這份報告將會當作其呈交給政府的稅制檢討的文件中的一部分，此次稅制檢討將由霍基先生於下月初主持展開。
This post was last modified on 2015年1月31日 01:44
「和把泥，捏碗碗；堯王缸，舜王盤——」 清脆明亮的童謠響起時，黑陶的父親在窯前空曠處的大槐樹邊，掛上「窯神」畫像，點燃燒紙；黑陶的媽媽一邊擺放瓜果點心，一邊口中念念有詞。拜完「窯神」，一聲粗獷長嘯：「開窯啦——」，伴著河邊冉冉升起的火紅，從秋天遼闊的田野，盤旋迴盪至澄明的天際。 這一窯的東西真多：十幾個大缸，上百件鍋碗瓢盆。黑陶也從縫隙中，掏出他自己的製作：「泥捏口哨」和「手團泥虎」。他把憨態可掬的玩具老虎捧在手裡，又從熱乎乎的「泥捏口哨」里，吹出時高時低、時長時短的小調，引得老槐樹上的翠鳥嘰嘰喳喳，一起奏響豐收的樂章…… 「燒窯」是黑陶家祖傳的老手藝。據考證，在4千年的龍山文化時期，這個叫做「薛家窯」的村子，就開始燒制陶器。村子北邊山腳下，有上乘的陶土，泥質細膩，色黑勁道。他們和泥、制坯、刻花、晾曬、燒制，每道工序都細緻耐心，產品有「黑如漆，聲如罄，薄如紙，亮如鏡，硬如瓷」的美譽。老輩人講，他們家的「烤火手爐」和「蟋蟀罐」，都曾經是朝中貢品呢。 開窯之後的半個月時間，黑陶跟在父親的貨郎挑子後面，走村串巷叫賣「窯貨」。父親說：「陶兒，你要好好讀書。黑頭土臉的『窯貨』日子，難啊！」跟在後面的黑陶，卻手搖貨郎小鼓，又蹦又跳，把「窯貨人」苦澀的日月，跳蹦成快樂、天真和調皮。 十年後，好好學習的陶兒，以優異成績考到「省工藝美術學院」；專業：陶瓷設計與製作。 大學畢業，黑陶被分配到國營企業「縣陶瓷廠」，吃上了「公家飯」。 那天，從省城回到家鄉的黑陶，是被廠里的半掛貨車拉到廠里的。進門，便看到剛貼好的大紅標語：尊重知識，尊重人才；一臉菩薩笑的老廠長，親自給他戴上大紅花。廠里還分給他一間單身宿舍，靠近大門口的地方。這些，讓原本有些失落的黑陶，內心湧起陣陣熱浪。 縣陶瓷廠是省外貿公司定點企業，能掙外匯，在小縣城人人羨慕；縣裡許多幹部子女也都安排到這裡。可這幾年，隨著外貿訂單越來越少，企業人員越來越多，老廠長只能周旋於幾家銀行間，靠貸款維持生計。 懷揣青春夢想的黑陶，到車間班組調研，半個月時間，激情洋溢地寫出了三份報告：《關於企業長遠發展的思路》、《產品設計與創新》、《關於企業加強管理的幾點建議》。他把報告恭恭敬敬送給老廠長；老廠長笑眯眯地接過去，還順口誇讚了幾句。一天一天平靜地過去，他的報告依舊整整齊齊躺在老廠長的辦公桌上。 雖然黑陶漸漸有些心涼，但每月四十多元的大學畢業生工資，一分不少，結結實實讓他端了幾個月的「鐵飯碗」。不久，他買了一輛時髦的「鳳凰牌」自行車；他「賣窯貨」的父親，還專門坐在他的自行車后座上，走村串巷了大半天，清脆的鈴聲覆蓋了遙遠的「貨郎鼓」。 幾個月後，《春天的故事》唱響大江南北。在激越的旋律中，全縣掀起「打破三鐵」（鐵飯碗、鐵工資和鐵交椅）企業改革；「幹部能上能下，職工能進能出，收入能高能低」，以壯士斷腕的勇氣，激發企業發展活力。 在這場轟轟烈烈的企業改革中，老廠長光榮退休；一位有「縣領導親戚背景」的供銷科的侯科長，成功競選為新任廠長。侯廠長大刀闊斧，提拔年輕的大學生黑陶為副廠長，對國營陶瓷廠進行全面改革。 黑陶不負眾望。他的改革從三個方面進行：先是實行計件工資，多勞多得；「干多干少，干孬干好」，月底發到工人手裡的工資說明了一切。接著是廣開銷售門路，不再只靠省外貿公司的訂單，開始嘗試走「市場」的路子；最後是他的拿手好戲：產品設計創新。他用從小的耳濡目染和大學的系統學習，匠心獨運，開發出了許多圖案優美、風格各異的產品。有一款叫「仿古指南車」，發掘特有的歷史文化，運用細膩的工藝手法，人物古樸，馬匹靈動，造型栩栩如生。 陶瓷廠欣欣向榮發展的同時，黑陶也迎來了他人生的高光時刻：企業改革先行者、優秀知識分子、「五一」勞動獎章等，一大堆榮耀光環套在他的脖子上……… Read More
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