据太阳先驱报报道，维多利亚州有一半的年轻医生承认，由于长时间工作后感到疲劳这个常见问题，他们犯过临床错误，他们说医院并没有解决这个问题。
维多利亚州的医院高管们今年面临着预算紧缩而患者却更多的压力，一项对1000多名初级医生的调查得出了令人不安的结果，显示五分之三的人将临床错误归咎于工作量过多和人员不足。
澳大利亚医学协会（Australian Medical Association）对初级医生所面临状况的调查发现，三分之一的人对其工作量提出了严重担忧，并称他们的投诉被忽视，医院没有采取任何行动。
AMA维多利亚州培训医生主席Nathan Abrahams博士说，这些调查勾画出了医生的艰难处境和患者所处的危险状况。
Nathan Abrahams博士说：“我们像其他任何人一样是人类，但是，我们也在照顾人，当我们感到疲劳时，犯下这么多的错误是很令人担忧的。”
“这是许多处于弱势地位的医生的勇敢坦白。
“但是他们看到这种情况并没有改善，正在影响他们的工作，最终将对公共护理产生重大影响。”
维多利亚州的初级医生今年平均每周的工作时间为47小时，但是有44％的人表示，他们每周通常会额外工作5个小时或更多时间，在某些时候，实际工作时间要比轮班时间多25个小时。
AMA的第三次年度医院健康检查调查发现，有56％的初级医生由于连续疲劳而犯了临床错误。对1102位年轻医生的调查还发现：
四分之二的工作班次间休息时间少于10小时；
工作量过多和人员不足导致60％的人犯了临床错误；
三分之一的人知道一个同事死于自杀；
一半的人被拒绝每周5个小时的培训时间，而是去照顾患者。
AMA正在依据与维州安德鲁斯政府达成的近期协议中商定的培训时间，而与维多利亚医院在公平工作委员会对薄公堂。它将在全州各医院举行了一系列会议。
在墨尔本及其他地区与医生举行论坛时，医院的注册者称，即使预订好了时间，他们也无法参加会议，因为预计他们仍需要照顾病人。
墨尔本一家大型医院的一位医生告诉太阳先驱报，他经常在轮班结束后工作长达8个小时，以缓解忙碌的同事的压力，并确保患者得到适当的护理。
这位医生说：“随着时间，这种疲劳不断累积，个人健康的风险在增加，患者的安全状况也越来越差。”
“我听说过出了一些医疗事故：人们服用了错误的药物，出现了严重的问题，导致患者过度镇静，结果需要更深入的监控、治疗，给患者带来更多压力和风险，给医疗保险系统增加了额外的费用。
“你感到是有责任的，你关心病人，并且想留下来为他们提供最好的护理，因为你知道如果你离开医院，周围的医生会更少。
“讽刺的是，你留下来后，你和病人的疲劳风险都增加了。”他说。
责任编辑：黎辰
“和把泥，捏碗碗；尧王缸，舜王盘——” 清脆明亮的童谣响起时，黑陶的父亲在窑前空旷处的大槐树边，挂上“窑神”画像，点燃烧纸；黑陶的妈妈一边摆放瓜果点心，一边口中念念有词。拜完“窑神”，一声粗犷长啸：“开窑啦——”，伴着河边冉冉升起的火红，从秋天辽阔的田野，盘旋回荡至澄明的天际。 这一窑的东西真多：十几个大缸，上百件锅碗瓢盆。黑陶也从缝隙中，掏出他自己的制作：“泥捏口哨”和“手团泥虎”。他把憨态可掬的玩具老虎捧在手里，又从热乎乎的“泥捏口哨”里，吹出时高时低、时长时短的小调，引得老槐树上的翠鸟叽叽喳喳，一起奏响丰收的乐章…… “烧窑”是黑陶家祖传的老手艺。据考证，在4千年的龙山文化时期，这个叫做“薛家窑”的村子，就开始烧制陶器。村子北边山脚下，有上乘的陶土，泥质细腻，色黑劲道。他们和泥、制坯、刻花、晾晒、烧制，每道工序都细致耐心，产品有“黑如漆，声如罄，薄如纸，亮如镜，硬如瓷”的美誉。老辈人讲，他们家的“烤火手炉”和“蟋蟀罐”，都曾经是朝中贡品呢。 开窑之后的半个月时间，黑陶跟在父亲的货郎挑子后面，走村串巷叫卖“窑货”。父亲说：“陶儿，你要好好读书。黑头土脸的‘窑货’日子，难啊！”跟在后面的黑陶，却手摇货郎小鼓，又蹦又跳，把“窑货人”苦涩的日月，跳蹦成快乐、天真和调皮。 十年后，好好学习的陶儿，以优异成绩考到“省工艺美术学院”；专业：陶瓷设计与制作。 大学毕业，黑陶被分配到国营企业“县陶瓷厂”，吃上了“公家饭”。 那天，从省城回到家乡的黑陶，是被厂里的半挂货车拉到厂里的。进门，便看到刚贴好的大红标语：尊重知识，尊重人才；一脸菩萨笑的老厂长，亲自给他戴上大红花。厂里还分给他一间单身宿舍，靠近大门口的地方。这些，让原本有些失落的黑陶，内心涌起阵阵热浪。 县陶瓷厂是省外贸公司定点企业，能挣外汇，在小县城人人羡慕；县里许多干部子女也都安排到这里。可这几年，随着外贸订单越来越少，企业人员越来越多，老厂长只能周旋于几家银行间，靠贷款维持生计。 怀揣青春梦想的黑陶，到车间班组调研，半个月时间，激情洋溢地写出了三份报告：《关于企业长远发展的思路》、《产品设计与创新》、《关于企业加强管理的几点建议》。他把报告恭恭敬敬送给老厂长；老厂长笑眯眯地接过去，还顺口夸赞了几句。一天一天平静地过去，他的报告依旧整整齐齐躺在老厂长的办公桌上。 虽然黑陶渐渐有些心凉，但每月四十多元的大学毕业生工资，一分不少，结结实实让他端了几个月的“铁饭碗”。不久，他买了一辆时髦的“凤凰牌”自行车；他“卖窑货”的父亲，还专门坐在他的自行车后座上，走村串巷了大半天，清脆的铃声覆盖了遥远的“货郎鼓”。 几个月后，《春天的故事》唱响大江南北。在激越的旋律中，全县掀起“打破三铁”（铁饭碗、铁工资和铁交椅）企业改革；“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”，以壮士断腕的勇气，激发企业发展活力。 在这场轰轰烈烈的企业改革中，老厂长光荣退休；一位有“县领导亲戚背景”的供销科的侯科长，成功竞选为新任厂长。侯厂长大刀阔斧，提拔年轻的大学生黑陶为副厂长，对国营陶瓷厂进行全面改革。 黑陶不负众望。他的改革从三个方面进行：先是实行计件工资，多劳多得；“干多干少，干孬干好”，月底发到工人手里的工资说明了一切。接着是广开销售门路，不再只靠省外贸公司的订单，开始尝试走“市场”的路子；最后是他的拿手好戏：产品设计创新。他用从小的耳濡目染和大学的系统学习，匠心独运，开发出了许多图案优美、风格各异的产品。有一款叫“仿古指南车”，发掘特有的历史文化，运用细腻的工艺手法，人物古朴，马匹灵动，造型栩栩如生。 陶瓷厂欣欣向荣发展的同时，黑陶也迎来了他人生的高光时刻：企业改革先行者、优秀知识分子、“五一”劳动奖章等，一大堆荣耀光环套在他的脖子上……… Read More
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