1月3日，中国江河集团向澳洲Healius（以前称为Primary Health Care）提出了20亿澳元的收购要约，虽然被该公司董事会拒绝，但双方同意继续谈判，预计江河集团将提出更高的报价。
澳洲外国投资审查委员会（FIRB）对此密切关注。FIRB负责人将医疗数据视为关键保护领域，主席欧文（David Irvine）去年5月曾表示，“外国投资者对医疗保健服务和数据中心等数据敏感资产的兴趣在增加，”为保护民众，政府有义务规范谁可以访问澳大利亚人的个人数据及存储方式，FIRB负有这一责任。他的态度表明，中国江河集团对Healius的收购将被FIRB阻止或严格限制。
Healius拥有2400个病理诊所和70个医疗中心以及这些医疗中心的医疗记录。 周一，澳大利亚学者汉密尔顿（Clive Hamilton）在《澳大利亚金融评论报》上就此问题撰文称，北京对澳洲本地医疗保健公司越来越感兴趣，而且，澳大利亚医疗记录遭到越来越多地跟北京有关的网络攻击。
澳大利亚战略政策研究所的访问学者尤伦（Tom Uren）表示，Healius不仅存储着政治家和高级公务员的健康记录，还记录着有关澳大利亚人口总体健康状况的数据。 “他们可以获得很多重要人物的数据。”尤伦说，“医疗记录事关国家安全，这一点已逐渐成为共识。” 他表示，众所周知，任何一家中国公司，无论是私营公司还是国有公司，都无法拒绝北京让其外国子公司提供数据或知识产权的请求。
近年来，收购澳洲资产的中国公司都受到了严格审查，原因在于北京在全球窃取数据和商业机密已为世界所共知。去年12月20日，美国司法部对两名中共国安部黑客组织成员提起诉讼后，澳大利亚和其他美国盟友也都加入谴责北京政府。澳大利亚外交部长佩恩（Marise Payne）和内政部部长达顿（Peter Dutton）在一份联合声明中说： “澳大利亚政府与其他国际合作伙伴一起，对APT10黑客集团代表中国国家安全部实行全球网络商业知识产权盗窃活动表示严重关切。”
责任编辑：黎辰
“和把泥，捏碗碗；尧王缸，舜王盘——” 清脆明亮的童谣响起时，黑陶的父亲在窑前空旷处的大槐树边，挂上“窑神”画像，点燃烧纸；黑陶的妈妈一边摆放瓜果点心，一边口中念念有词。拜完“窑神”，一声粗犷长啸：“开窑啦——”，伴着河边冉冉升起的火红，从秋天辽阔的田野，盘旋回荡至澄明的天际。 这一窑的东西真多：十几个大缸，上百件锅碗瓢盆。黑陶也从缝隙中，掏出他自己的制作：“泥捏口哨”和“手团泥虎”。他把憨态可掬的玩具老虎捧在手里，又从热乎乎的“泥捏口哨”里，吹出时高时低、时长时短的小调，引得老槐树上的翠鸟叽叽喳喳，一起奏响丰收的乐章…… “烧窑”是黑陶家祖传的老手艺。据考证，在4千年的龙山文化时期，这个叫做“薛家窑”的村子，就开始烧制陶器。村子北边山脚下，有上乘的陶土，泥质细腻，色黑劲道。他们和泥、制坯、刻花、晾晒、烧制，每道工序都细致耐心，产品有“黑如漆，声如罄，薄如纸，亮如镜，硬如瓷”的美誉。老辈人讲，他们家的“烤火手炉”和“蟋蟀罐”，都曾经是朝中贡品呢。 开窑之后的半个月时间，黑陶跟在父亲的货郎挑子后面，走村串巷叫卖“窑货”。父亲说：“陶儿，你要好好读书。黑头土脸的‘窑货’日子，难啊！”跟在后面的黑陶，却手摇货郎小鼓，又蹦又跳，把“窑货人”苦涩的日月，跳蹦成快乐、天真和调皮。 十年后，好好学习的陶儿，以优异成绩考到“省工艺美术学院”；专业：陶瓷设计与制作。 大学毕业，黑陶被分配到国营企业“县陶瓷厂”，吃上了“公家饭”。 那天，从省城回到家乡的黑陶，是被厂里的半挂货车拉到厂里的。进门，便看到刚贴好的大红标语：尊重知识，尊重人才；一脸菩萨笑的老厂长，亲自给他戴上大红花。厂里还分给他一间单身宿舍，靠近大门口的地方。这些，让原本有些失落的黑陶，内心涌起阵阵热浪。 县陶瓷厂是省外贸公司定点企业，能挣外汇，在小县城人人羡慕；县里许多干部子女也都安排到这里。可这几年，随着外贸订单越来越少，企业人员越来越多，老厂长只能周旋于几家银行间，靠贷款维持生计。 怀揣青春梦想的黑陶，到车间班组调研，半个月时间，激情洋溢地写出了三份报告：《关于企业长远发展的思路》、《产品设计与创新》、《关于企业加强管理的几点建议》。他把报告恭恭敬敬送给老厂长；老厂长笑眯眯地接过去，还顺口夸赞了几句。一天一天平静地过去，他的报告依旧整整齐齐躺在老厂长的办公桌上。 虽然黑陶渐渐有些心凉，但每月四十多元的大学毕业生工资，一分不少，结结实实让他端了几个月的“铁饭碗”。不久，他买了一辆时髦的“凤凰牌”自行车；他“卖窑货”的父亲，还专门坐在他的自行车后座上，走村串巷了大半天，清脆的铃声覆盖了遥远的“货郎鼓”。 几个月后，《春天的故事》唱响大江南北。在激越的旋律中，全县掀起“打破三铁”（铁饭碗、铁工资和铁交椅）企业改革；“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”，以壮士断腕的勇气，激发企业发展活力。 在这场轰轰烈烈的企业改革中，老厂长光荣退休；一位有“县领导亲戚背景”的供销科的侯科长，成功竞选为新任厂长。侯厂长大刀阔斧，提拔年轻的大学生黑陶为副厂长，对国营陶瓷厂进行全面改革。 黑陶不负众望。他的改革从三个方面进行：先是实行计件工资，多劳多得；“干多干少，干孬干好”，月底发到工人手里的工资说明了一切。接着是广开销售门路，不再只靠省外贸公司的订单，开始尝试走“市场”的路子；最后是他的拿手好戏：产品设计创新。他用从小的耳濡目染和大学的系统学习，匠心独运，开发出了许多图案优美、风格各异的产品。有一款叫“仿古指南车”，发掘特有的历史文化，运用细腻的工艺手法，人物古朴，马匹灵动，造型栩栩如生。 陶瓷厂欣欣向荣发展的同时，黑陶也迎来了他人生的高光时刻：企业改革先行者、优秀知识分子、“五一”劳动奖章等，一大堆荣耀光环套在他的脖子上……… Read More
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