澳洲星亿集团（The Star Entertainment Group）今日宣布了一项激动人心的全新战略——让澳大利亚在蓬勃发展的亚洲旅游市场中占据更大份额。
集团正式推出面向中国市场的全新品牌——“澳洲星亿”（The Star），旨在将集团品牌及旗下多处休闲度假产业打造成为对国际游客更具吸引力的目的地。
全新品牌仍将延用八角星形品牌标识 ，品牌中文名称由原来的直译名“星港城”改为“澳洲星亿”。
集团董事总经理兼首席执行官Matt Bekier （中）
集团董事总经理兼首席执行官Matt Bekier 表示，过去几年在英文品牌重塑计划中所创立的集团品牌（The Star Entertainment Group）和黄金海岸度假城品牌（The Star Gold Coast）近一步推动了全新中文品牌的诞生。
他说：“我们之前的中文品牌仅在悉尼本地拥有知名度，与其相比，我们现在向亚洲市场推出的全新品牌更加高端卓越、与众不同并且活力非凡。
“全新的中文品牌展现出我们在悉尼和昆士兰东南部这两大旅游目的地所提供的优质服务和体验。”
作为对全新中文品牌的支持，集团的官方微信公众号也已于今日正式上线。
“在当下的‘全球旅游军备竞赛’中，各国大举投资，重新进行市场定位来抓住由亚洲（尤其是中国）旅游业的迅猛增长所带来的无限机遇。”
通过打造综合休闲度假集团，在黄金地段一站式提供顶级酒店、餐厅、戏剧演出、音乐表演和其他娱乐产品选择，我们即可以展现令人信服的独特优势。”
Bekier先生表示，旅游业的预测数据已突显出澳大利亚将迎来长期机遇。
截至2018年3月的12个月内，澳大利亚共迎来了830万的入境游客。澳大利亚旅游研究机构（Tourism Research Australia）预计，这个数字将在十年内上升到每年1500万人。
截至2018年3月的12个月内，来自中国的游客达到130万人次。在未来10年内，这个数字将增加两倍，达到390万。大约百分之五十的中国游客为回访游客。
Bekier先生说道，“我们首要的旅游战略是鼓励和吸引来自全球各地的自由行游客，但无可置疑，我们会专注于亚洲旅游市场，尤其是中国会成为我们的重中之重。”
“当我们在展望如何拓展澳大利亚旅游产业之时，由中国惊人的财富创造而大规模催生出的新兴中产阶级是不可低估的重要群体。”
“与此同时，我们不能骄傲自满，停滞不前。如果我们只是一味重复提供已有的产品与体验，是远远不够的。
“我们必须为游客提供更多的酒店客房、更完善的机场设施和更便捷的交通方案。”
此外，我们需要更加专注打造对中友好的度假环境。目前，中国是我们最大的入境旅游客源市场。迄今为止，中国也是旅游市场最大的消费国。
“忽视这一点意味着将不能充分抓住近在咫尺的机会。”
Bekier先生表示，全新启用的“澳洲星亿”品牌延续了集团为吸引中国游客所做的一贯努力。
除了银联卡以外，公司最近又安装了接受微信支付、支付宝付款的终端，让中国游客在悉尼星亿内能更方便地完成消费交易。
澳大利亚旅游局董事总经理John O’Sullivan上台致辭
澳大利亚旅游局董事总经理John O’Sullivan对澳洲星亿的做法表示欢迎。
他指出：“中国是澳大利亚最大、利润最丰厚的海外市场，并且对维持我们未来旅游业的繁荣至关重要。”
“在全球众多旅行目的地竞相争夺旅游市场份额的情况下，澳大利亚的旅游业是否能继续适应当今日益成熟且富有经验的中国游客以及他们不断变化的需求就变得至关重要。
“我很高兴看到澳洲星亿集团这样的公司能优先考虑已经价值接近110亿澳元的中国市场，并制定了明确的中国战略——将对集团中国品牌的投资、新的设施建设以及微信支付系统等定制化服务结合起来。”
微信支付是融合在腾讯旗下的社交和信息应用程序微信中的支付解决方案。支付宝是阿里巴巴集团旗下的移动在线支付平台。
微信每月有超过10亿的活跃用户。阿里巴巴是一家专注于电子商务、零售、互联网、人工智能和技术的企业集团，是仅次于腾讯、中国第二家市值达到5000亿美元的企业。
图文：小米
This post was last modified on 2018年10月4日 18:38
“和把泥，捏碗碗；尧王缸，舜王盘——” 清脆明亮的童谣响起时，黑陶的父亲在窑前空旷处的大槐树边，挂上“窑神”画像，点燃烧纸；黑陶的妈妈一边摆放瓜果点心，一边口中念念有词。拜完“窑神”，一声粗犷长啸：“开窑啦——”，伴着河边冉冉升起的火红，从秋天辽阔的田野，盘旋回荡至澄明的天际。 这一窑的东西真多：十几个大缸，上百件锅碗瓢盆。黑陶也从缝隙中，掏出他自己的制作：“泥捏口哨”和“手团泥虎”。他把憨态可掬的玩具老虎捧在手里，又从热乎乎的“泥捏口哨”里，吹出时高时低、时长时短的小调，引得老槐树上的翠鸟叽叽喳喳，一起奏响丰收的乐章…… “烧窑”是黑陶家祖传的老手艺。据考证，在4千年的龙山文化时期，这个叫做“薛家窑”的村子，就开始烧制陶器。村子北边山脚下，有上乘的陶土，泥质细腻，色黑劲道。他们和泥、制坯、刻花、晾晒、烧制，每道工序都细致耐心，产品有“黑如漆，声如罄，薄如纸，亮如镜，硬如瓷”的美誉。老辈人讲，他们家的“烤火手炉”和“蟋蟀罐”，都曾经是朝中贡品呢。 开窑之后的半个月时间，黑陶跟在父亲的货郎挑子后面，走村串巷叫卖“窑货”。父亲说：“陶儿，你要好好读书。黑头土脸的‘窑货’日子，难啊！”跟在后面的黑陶，却手摇货郎小鼓，又蹦又跳，把“窑货人”苦涩的日月，跳蹦成快乐、天真和调皮。 十年后，好好学习的陶儿，以优异成绩考到“省工艺美术学院”；专业：陶瓷设计与制作。 大学毕业，黑陶被分配到国营企业“县陶瓷厂”，吃上了“公家饭”。 那天，从省城回到家乡的黑陶，是被厂里的半挂货车拉到厂里的。进门，便看到刚贴好的大红标语：尊重知识，尊重人才；一脸菩萨笑的老厂长，亲自给他戴上大红花。厂里还分给他一间单身宿舍，靠近大门口的地方。这些，让原本有些失落的黑陶，内心涌起阵阵热浪。 县陶瓷厂是省外贸公司定点企业，能挣外汇，在小县城人人羡慕；县里许多干部子女也都安排到这里。可这几年，随着外贸订单越来越少，企业人员越来越多，老厂长只能周旋于几家银行间，靠贷款维持生计。 怀揣青春梦想的黑陶，到车间班组调研，半个月时间，激情洋溢地写出了三份报告：《关于企业长远发展的思路》、《产品设计与创新》、《关于企业加强管理的几点建议》。他把报告恭恭敬敬送给老厂长；老厂长笑眯眯地接过去，还顺口夸赞了几句。一天一天平静地过去，他的报告依旧整整齐齐躺在老厂长的办公桌上。 虽然黑陶渐渐有些心凉，但每月四十多元的大学毕业生工资，一分不少，结结实实让他端了几个月的“铁饭碗”。不久，他买了一辆时髦的“凤凰牌”自行车；他“卖窑货”的父亲，还专门坐在他的自行车后座上，走村串巷了大半天，清脆的铃声覆盖了遥远的“货郎鼓”。 几个月后，《春天的故事》唱响大江南北。在激越的旋律中，全县掀起“打破三铁”（铁饭碗、铁工资和铁交椅）企业改革；“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”，以壮士断腕的勇气，激发企业发展活力。 在这场轰轰烈烈的企业改革中，老厂长光荣退休；一位有“县领导亲戚背景”的供销科的侯科长，成功竞选为新任厂长。侯厂长大刀阔斧，提拔年轻的大学生黑陶为副厂长，对国营陶瓷厂进行全面改革。 黑陶不负众望。他的改革从三个方面进行：先是实行计件工资，多劳多得；“干多干少，干孬干好”，月底发到工人手里的工资说明了一切。接着是广开销售门路，不再只靠省外贸公司的订单，开始尝试走“市场”的路子；最后是他的拿手好戏：产品设计创新。他用从小的耳濡目染和大学的系统学习，匠心独运，开发出了许多图案优美、风格各异的产品。有一款叫“仿古指南车”，发掘特有的历史文化，运用细腻的工艺手法，人物古朴，马匹灵动，造型栩栩如生。 陶瓷厂欣欣向荣发展的同时，黑陶也迎来了他人生的高光时刻：企业改革先行者、优秀知识分子、“五一”劳动奖章等，一大堆荣耀光环套在他的脖子上……… Read More
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